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La gesti贸n del talento por competencias 馃挕

  • Paula Heredia
  • 5 de marzo de 2020
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El desarrollo profesional de los trabajadores es esencial en todos los sentidos: los empleados adquieren m谩s conocimientos t茅cnicos, pero tambi茅n permite que desarrollen competencias muy 煤tiles para la consecuci贸n de los objetivos empresariales. 隆脡ste es el objetivo de la gesti贸n del talento por competencias!

驴Qu茅 es la gesti贸n del talento por competencias? 馃槷

La gesti贸n del talento por competencias es un modelo basado en el desarrollo de todas aquellas habilidades profesionales que puedan contribuir a los objetivos de la empresa.
驴Y c贸mo sabemos qu茅 debemos desarrollar en cada profesional? Habr谩 que tener en cuenta 3 factores: el conocimiento te贸rico del puesto, los procedimientos a emplear en sus funciones y la actitud necesaria para enfrentarse a dicha tarea.
Puede parecer un poco complicado al principio, 隆pero no lo es! Existen un total de 4 competencias que deberemos identificar, y son las siguientes:

猸 Competencias esenciales
Son aquellas competencias imprescindibles para el desempe帽o de las funciones del puesto de trabajo. Estas competencias deben identificarse antes de iniciar un proceso de selecci贸n, y son las que se tienen en cuenta en el momento de elegir al candidato ideal.

猸 Competencias especiales
Son las competencias que definen a los mejores trabajadores, y que se hacen visibles una vez el trabajador se pone en marcha. Estas competencias pueden ser identificadas en el momento en que el trabajador se incorpora al puesto de trabajo, pero tambi茅n pueden ser observadas durante el proceso de selecci贸n a trav茅s de un assessment center.

猸 Competencias gen茅ricas
Son aquellas competencias que pueden mostrarse no s贸lo en su puesto de trabajo sino en un 谩mbito m谩s amplio, como es la facilidad de trabajar en equipo o la capacidad de organizaci贸n del trabajo.

猸 Competencias espec铆ficas
Estas competencias est谩n asociadas con un puesto de trabajo concreto o en un 谩rea tambi茅n concreta. Por ejemplo, un director de departamento deber谩 tener un liderazgo desarrollado para as铆 poder dirigir a su equipo, o un electromec谩nico deber谩 tener los conocimientos t茅cnicos necesarios y actualizados para as铆 realizar el mantenimiento correspondiente.

馃ぉ Conoce las ventajas de este innovador modelo

Este modelo de gesti贸n por competencias permite la elaboraci贸n de planes estrat茅gicos a largo plazo, adem谩s de facilitar e incentivar el desarrollo profesional de los trabajadores. 隆Es un win-win para todos!

馃挍 Redescubre y optimiza el talento de tu empresa
Muchas veces en nuestras organizaciones tenemos diamantes que no hemos terminado de pulir. Gracias a este modelo podr谩s hacer que tus trabajadores saquen ese brillo que tienen en su interior, 隆y ver谩s lo bien que afecta a los resultados empresariales!

馃挍 Refuerza el compromiso corporativo
Si los trabajadores son conscientes de que si ellos se desarrollan profesionalmente conseguir谩n alcanzar los objetivos, y el desarrollo es fomentado por la propia empresa, los colaboradores se sentir谩n m谩s implicados en el proyecto y luchar谩n m谩s duro por conseguir los mejores resultados.聽

馃挍 Dale un nuevo sentido a la evaluaci贸n del desempe帽o
La evaluaci贸n del desempe帽o de los trabajadores ser谩 mucho, mucho m谩s 煤til para conocer qu茅 competencias han desarrollado correctamente, y en cu谩les tenemos que seguir trabajando.

馃挍 Estimula la formaci贸n permanente
隆La formaci贸n nunca puede parar! El talento debe estar siempre actualizado y en constante aprendizaje. Adem谩s, el aprendizaje continuo permite dar mayores oportunidades de promoci贸n dentro de la empresa, lo cual motiva a los trabajadores.

馃挍 Crea equipos de ensue帽o
Si te conoces a ti mismo como empresa, y conoces a tus trabajadores, podr谩s crear un equipo cohesionado que trabaje de forma armoniosa. 驴A que es genial?

馃挍 En resumen: 隆aumenta la felicidad laboral!
Ay, 隆c贸mo nos encanta esto! Un trabajador que se siente que la empresa lo cuida y que se preocupa por su desarrollo profesional es un trabajador mucho m谩s feliz. 隆Y un trabajador feliz lo da todo en la empresa!
驴Te gustar铆a conocer m谩s sobre la felicidad laboral? 隆Est谩s en el lugar correcto! 馃槏

馃攽 Claves para la gesti贸n del talento por competencias

馃搶 Tu empresa, tu propio plan
Cada empresa es un mundo distinto: tiene su cultura, sus personas, sus objetivos… y es que la gesti贸n por competencias debe estar adaptada a la empresa en concreto. Para ello, deberemos definir claramente un plan estrat茅gico de RRHH, donde tener claros los procesos a seguir dentro del propio departamento: los procesos de selecci贸n, las definiciones de los puestos de trabajo, los criterios de evaluaci贸n…

馃搶 El trabajo por proyectos: el futuro
驴Quieres dar un paso m谩s all谩 para desarrollar las competencias de los miembros de tu empresa? El trabajo por proyectos es ideal, puesto que permite que distintos trabajadores de diferentes departamentos formen un equipo para la consecuci贸n de un objetivo concreto. Esto permite que los trabajadores no s贸lo desarrollen competencias en su 谩rea de trabajo, sino que se expanden sus conocimientos y fomenta el desarrollo de nuevas competencias.

馃搶 Eval煤a y da feedback
Las evaluaciones del desempe帽o son cruciales para conocer en qu茅 competencias destaca y en cu谩les necesita mejorar una persona concreta, y nos permite actuar con formaci贸n en dichos casos. Pero tambi茅n es muy importante que el trabajador sea conocedor de esta informaci贸n, que conozca en qu茅 podr铆a mejorar y de qu茅 manera. De esta forma se siente implicado en el proceso y eso le hace sentir integrado en el proyecto, adem谩s de ayudar a que est茅 en constante mejora.

馃搶 La formaci贸n es tu mayor aliado
Una vez puesto en marcha el modelo de gesti贸n por competencias, la formaci贸n se convierte en imprescindible para estar en constante evoluci贸n. Para que la empresa pueda progresar y asumir nuevos retos, los conocimientos y las habilidades de los trabajadores deben estar actualizadas. 驴Necesitas una mano con la聽formaci贸n? 隆Te cubrimos las espaldas!

馃搶 Plan de carrera: promociona a tu talento
La formaci贸n constante de los trabajadores permite que progresen y se desarrollen profesionalmente, y esto debemos plasmarlo tambi茅n en el puesto de trabajo. Si existe posibilidad debemos establecer los criterios para su promoci贸n del talento de tal manera que, en caso de generarse una vacante, se pueda optar por un puesto jer谩rquicamente superior.

鈽 Conclusiones

El modelo de gesti贸n por competencias ha venido para quedarse. Es una forma ideal de crecer como empresa haciendo crecer profesionalmente a los trabajadores. Es un gran reto para los departamentos de Recursos Humanos que conlleva mucho trabajo, pero la recompensa es muy positiva para todo el entorno empresarial.

Esperamos que este art铆culo haya podido ayudarte a conocer m谩s sobre la gesti贸n por competencias. Si est谩s pensando en poner en marcha este modelo, o ya lo est谩s desarrollando y necesitas un apoyo, estaremos encantados de ayudarte con nuestro servicio de consultor铆a. 馃槃

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